對(duì)精益改善的再學(xué)習(xí)再領(lǐng)悟

10月份，國茂股份接連重視召開了兩場(chǎng)份量很重、意義也很重大的大會(huì)，一場(chǎng)是10月7日的首屆保全QC成果發(fā)表大會(huì)，一場(chǎng)是10月10日的精益十周年總結(jié)表彰大會(huì)。在這兩場(chǎng)大會(huì)上，江蘇國茂減速機(jī)股份有限公司徐彬總裁均作了內(nèi)涵豐富、期望滿滿的重要講話。

接下來，作為國茂全體將士，包括高層，能否及時(shí)、正確、全面且有深度地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟徐彬總裁的這兩場(chǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，這非常重要。可以說，如上升到一定高度來看的話，思想決定行為，領(lǐng)悟透徹與否，將會(huì)深刻影響到我們后面的國茂二次創(chuàng)業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也將極易左右到我們國茂“雙百目標(biāo)”能否早日、高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)此，在上期《國茂風(fēng)采》中，圍繞徐彬總裁的這兩場(chǎng)講話精神，其實(shí)小路已開始著力對(duì)精益改善進(jìn)行了一些初步認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)。比如，小路提出：在新時(shí)代、新發(fā)展觀下，對(duì)于真正的精益思想，如果聚焦產(chǎn)品，它是緊緊以用戶的不同需求變化而精益交互并恰到貼合的，而放眼運(yùn)營、管理、組織等等方面，它更應(yīng)該要全面以“激發(fā)人的精益主體性，共創(chuàng)一種扁平化、自涌現(xiàn)的精益生態(tài)環(huán)境，讓精益生態(tài)鏈上產(chǎn)品和用戶方的交互無窮進(jìn)化、員工和市場(chǎng)利益方的價(jià)值不斷提升，讓精益生態(tài)圈的擴(kuò)展持續(xù)裂變”這種精益生態(tài)觀，來引領(lǐng)和開創(chuàng)我們的各項(xiàng)精益工作新局面。

而在中共中央召開二十大后，對(duì)于黨的二十大報(bào)告中尤其提到的“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、中國式現(xiàn)代化、發(fā)展全過程人民民主”等關(guān)鍵語句，小路學(xué)習(xí)體會(huì)并結(jié)合其中精神實(shí)質(zhì)，依然覺得非常有必要在這一期繼續(xù)深入補(bǔ)充，再作學(xué)習(xí)，再行領(lǐng)悟。

就此，重溫徐彬總裁的那兩場(chǎng)大會(huì)講話，并摘取其中幾句重要片段，小路重新學(xué)習(xí)后，體會(huì)這幾句話里的內(nèi)涵還是非常深厚的——

其一，在首屆保全QC成果發(fā)表大會(huì)上，徐彬總裁強(qiáng)調(diào)指出，要持續(xù)營造、強(qiáng)化精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍，不論項(xiàng)目大小、改善和提升有多少，都要充分認(rèn)可并激勵(lì)支持每一位參與員工的主觀能動(dòng)性。以此，積極引導(dǎo)全員共抓精益改善、質(zhì)量提升，共享改善成果、提升收獲，讓精益改善及質(zhì)量提升成為國茂高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)、中長(zhǎng)期“雙百目標(biāo)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)大支撐力。

其二，在精益十周年總結(jié)表彰大會(huì)上，徐彬總裁總結(jié)認(rèn)為，正由于大家的精益堅(jiān)持和不斷提升，才讓國茂從原先一個(gè)落后作坊變成現(xiàn)在跟航母一樣真正的現(xiàn)代化企業(yè)，而且依然能看到國茂還在持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)壯大、持續(xù)變強(qiáng)。

放眼大自然，只有土壤更肥沃，陽光更充足，整個(gè)森林所展現(xiàn)出的生命力才會(huì)更加蓬勃昂揚(yáng)。很顯然，深諳此道的徐彬總裁非常重視“企業(yè)要持續(xù)營造、強(qiáng)化精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍”。那么，要真正營造精益改善及質(zhì)量提升的深厚文化氛圍，小路學(xué)習(xí)認(rèn)為，后面企業(yè)就要從精益化運(yùn)營戰(zhàn)略的角度，結(jié)合數(shù)智化、國際化戰(zhàn)略發(fā)展方向，首先著力自上而下，建立頂層設(shè)計(jì)，然后推動(dòng)自下而上，夯實(shí)基礎(chǔ)能力，遵循先易后難的原則，從基礎(chǔ)相對(duì)較好的條線、領(lǐng)域著手，先立后破，堅(jiān)定不移、持續(xù)深入，全方位、多維度建設(shè)生態(tài)的精益管理系統(tǒng)，共同匯合地交融搭建成這樣一個(gè)“全員上下都能夠依靠?jī)?nèi)在驅(qū)動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質(zhì)量提升潛力”平臺(tái)，如此，深厚的精益改善及質(zhì)量提升文化氛圍，自然也就能水到渠成地形成。

小路學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，如果能夠如此堅(jiān)定發(fā)力并走深向?qū)崱叭珕T自動(dòng)自發(fā)式精益改善及質(zhì)量提升”精益化運(yùn)營戰(zhàn)略路線，就會(huì)如徐彬總裁在精益十周年總結(jié)表彰大會(huì)上總結(jié)的那樣，后面的十年，肯定會(huì)在精益改善及質(zhì)量提升上有非常驚人的質(zhì)的飛躍，從而真正全新形成國茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標(biāo)志性、迭代性的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力。